“你有一包绳子，其中装了N条绳子。你随机地抽出一根绳子的一端，然后再抽出另一根绳子的一端，最后将这两个端点连接起来。如此重复，直到再没有不打结的端点。你最后能够得到多少个绳圈？”

“给你一盒铅笔，请列出你能用它们做的十件事情，传统用途除外。”

“波音707飞机有多重？”

这些问题听上去像是智力题，又像是推理题，或者又是脑筋急转弯。其实都不是，以上是美国招聘网站Glassdoor“面试问题回顾”栏目，最近帮助我们搜集的过去一年中最诡异的20道面试问题中的几题。不仅如此，这些“无厘头”的问题都是来自国外Twitter、高盛、谷歌和亚马逊等“高大上”的世界知名企业。

而当下正是各地高校应届毕业生找工作的时间，也许他们在面试过程中也遭遇了花样百出的面试题，到底如何应对呢？

应聘者反映：太过创新 不知从何下手

据网上来源，“给你一盒铅笔，请列出你能用它们做的十件事情，传统用途除外”，是谷歌公司招聘行政助理的面试题，乍一看题目，不少人还以为是给小朋友们准备的趣味益智题。至于“你会如何设计电梯”这样的题目，则是为挑选微软软件开发工程师准备的。还有“我为什么不该雇用你？”是应聘Twitter人力资源的题。

记者随机采访了一些年轻工作者，不少人表示对这样的面试题无法理解，但有些人则认同面试的包罗万象性。来自浙江工业大学的研究生陈强告诉记者，像铅笔的另外10种用途他都得想好久，也只想到了摆成小图案、把铅笔芯当导体做实验、自卫工具、雕刻成艺术品几个答案。“太难了。”

说起这些诡异的面试试题，现就职于杭州一家食品公司的徐晓楠有话说。去年好不容易得到心仪公司的面试机会，并且为了企业管理这个岗位，花了不少时间准备。奇怪的是面试时除了常规问题的作答外，HR还问了他“杭州有多少辆公交车？多少加油站？”一时摸不着头脑的她不知所措，最后也没有被录取。“这样的问题或许出自世界知名企业面试，但在杭州从事这类工作，这些问题并不实用。”徐晓楠如是说。

但毕业于宁波大学刚刚进入网络公司的周郴却不这么认为。大学时就特别热衷最新科技产品，对世界知名企业经常关注的他，看到这些题的第一感觉就是——“果然符合世界名企的风格”。他认为，想要进入世界500强，当然要有和平常人不一样的见解和能力，企业选拔人才的花样百出也是无可厚非，虽然我不清楚题目背后考查的是应聘者的何种能力，但它肯定是有其用意存在的。

HR分析：最终考查的是反应能力和思维方式

浙江明日控股集团企管人事部经理余群建称，现在许多企业越来越重视考查应聘者反应能力和创新思维。答案不是关键，应聘者的思考过程最重要。根据岗位胜任力模型的需求不同、应聘者的性格不同，企业会设置适合岗位的考查方法。

以“你会如何设计电梯”为例，一般人的固化思维——电梯就是方方正正、镶嵌于楼道中。但是软件开发工程师的职业，要求应聘者能突破传统，对客户需求、市场趋势及科技创新有自己的敏感度和认识力，这样才能区别于其他人，开发出最前沿的科技产品。

而“除传统用途外，铅笔的十种用法”是用于企业招聘行政助理的。这个岗位需要解决很多繁琐的事情，很多时候，没有现成的案例可供参考。这就需要考验行政助理快速解决问题的能力，同时了解到，他们是否能够从各方面给员工带来更好的行政服务。而巨人杀小矮人的题目更类似于无领导小组讨论，需要有能力者从中脱颖而出。

据余群建介绍，世界知名企业都会采用类似的开放性招聘考题，越来越多的国内企业也开始实行。

专家支招：自圆其说 避免正面回答

其实，这样的诡异考题在国内也有不少。今年3月在上海交大自招考试中，也出现了“雾霾时给古人写封信该怎么写”“如何在一分钟内取得对方信任”等发散型思维的考题，令考生“黯然神伤”。

华数数字电视传媒集团有限公司人力资源部总监王华指出，即使对于一般部门来说，工作人员也是需要既偏理性，又偏感性，既能分析数据，又能策划创意，更何况是全球知名企业。这些题目看似“天马行空”，其实是对面试者应急反应、思考问题，特别是发散思维的一种测试，以便更全面地了解应聘者是否与企业岗位“匹配”。她说，产品创新是企业最核心竞争力。毫无疑问，这些大公司招的人一定要具备创新能力的优势。

2014年被称为史上“更难就业季”，王华认为，随着应届生的离校，这些招聘试题正好提示广大求职者，在新趋势下不仅要学习互联网思维方式，更要培养自己的综合能力。如果遇到类似问题，不要心慌，也不要试图寻找标准答案，冷静自信，在创新之余，努力做到自圆其说，避免正面回答。开放型试题最忌讳的就是直接说不知道。

王华还表示，一般企业不用开放性招聘考题也有自身的考量，答案的判断没有标准，企业的人力、时间等成本自然增加。实际上，招聘单位设计出的考题不能一味追求标新立异，唯有根据需求量体裁衣，才能招到最合适自己的员工。

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2014年最诡异的20道面试题

1.给你一盒铅笔，请列出你能用它们做的十件事情，传统用途除外。

2.如果你来自于火星，你该如何解决问题？

3.你破坏一个钟表的最具有创意的方法是什么？

4.假设有一项产品或服务是别人从未想到过的，而且你认为对你所在的大学来说具有革新的意义。你如何推广它？

5.尽可能多地说出你知道的微软产品。

6.你会如何设计电梯？

7.如果你要为耳聋者设计一款手机，你该怎么做？

8.我们为什么不该雇用你？

9.如果你要把自己想象成街道上的一个标牌，你希望是什么？

10.这棵二元树是自己的镜像吗？

11.波音707飞机有多重？

12.你相信高功率吗？

13.如果一年到头都在极端天气条件下工作，你会作何感想？

14.你如何计算两个运动球体的相撞？写下你的计算公式和计算过程。

15.你如何向一个8岁的孩子解释测力计？

16.你如何将一个圆形的蛋糕分成八等份？

17.一个圆盘正绕着轴心旋转，但你不知道它是朝哪个方向旋转的。现在给你一盒别针，说一说你如何用这些别针来确定圆盘的旋转方向。

18.一个平面上有无数个白点和黑点。证明一下：白点和黑点之间的距离都是一样的。

19.你有一包绳子，其中装了N条绳子。你随机地抽出一根绳子的一端，然后再抽出另一根绳子的一端，最后将这两个端点连接起来。如此重复，直到再没有不打结的端点。你最后能够得到多少个绳圈？

20.一个巨人准备杀掉一群小矮人。他让这些小矮人按照从低到高的顺序排成一队。每个小矮人都能够看到他前面比他矮的小矮人，但却看不到他后面的小矮人。巨人随机在每个小矮人头上戴上一顶白色或黑色的帽子。没有小矮人能够看到自己头上的帽子是什么颜色的。巨人告诉小矮人，他将会问每个小矮人他的帽子颜色是白色的还是黑色的，而且将会从最高的小矮人开始提问。如果小矮人回答错误，巨人将会杀了他。每个小矮人都能够听到别人的答案，但却听不到小矮人被杀的声音。这些小矮人允许在帽子分发前一起商量自救的办法。你知道用什么办法可以尽可能多地挽救小矮人吗？你用这种办法至少可以救多少个小矮人？