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智汇蓝海双创之声丨他们比创业路上的你更懂自己

2016-10-18 11:48 | 国搜报刊 | 手机看国搜 | 打印 | 收藏 | 扫描到手机
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核心提示:智汇蓝海孵化基地李洋则表示,希望本次活动能成为创业者解决问题,寻求答案的地方。

文丨九里光

这是一个灿烂的、收获的季节。

10月14日下午,创业小伙伴们相约来到蓝鲸会。韩都衣舍智汇蓝海联合山东商报共同举办《创业周年纪》活动,和现场小伙伴进行一次走心的交流,聆听创业者内心的声音。

破冰你我他

山东商报记者陈心如开场说,希望在这个有情怀的分享会上,讲述一些现实的问题。智汇蓝海孵化基地李洋则表示,希望本次活动能成为创业者解决问题,寻求答案的地方。

    

左起蜜悦网黄子骁、迪葵纳李涛、秋文心理徐秋秋

活动请到3位不同领域的嘉宾,分别是韩风时尚妈妈装迪葵纳品牌创始人李涛、秋文心理创始人徐秋秋和蜜悦网创始人黄子骁。

不一样的创业周年纪

①停下来思考比一路狂奔更重要

秋文心理创始人徐秋秋

从医生到心理咨询师,从职场人到创始人,徐秋秋经历的更多是心路历程。

她说,创业者不能只顾一路狂奔,有时候,停下来休整、思考反而更重要。

在2015-2016年间,徐秋秋做了三个重要思考:第一,终生创业。保持初心,不断学习和进化,紧跟时代步伐。第二,做企业的动力。做社会性的企业,对社会有贡献和意义。第三,做客户见证。从客户角度思考做事的意义,对人的帮助和支持。

②波折不断,依然高歌

迪葵纳品牌创始人李涛

李涛自2006年开始创业,从最初的淘宝店主到现在韩风时尚妈妈装迪葵纳创始人。2013年,遇到大的波折,同时也遇上如今的伯乐,韩都衣舍创始人赵迎光,成功实现企业转型。13-14年可以说是李涛的二次创业,而他深刻的体会到个人作战和集团作战的大不同。集团作战让李涛有更多的精力去做自己更为擅长的事情。

李涛分享到创业最艰难的时候,“家里值钱的东西全都不是自己的”,全场为之动容。但他依然坚持自己的原则,实现对员工的承诺……如今再去回看这些创业路,所有的坚持都是值得的!

③一直在路上

蜜悦网创始人黄子骁

黄子骁从原来多年的传统旅游行业,15年开始转向互联网旅游,期间尝试不同的细分项目,直到如今做蜜月定制旅行的蜜悦网。他在旅游行业一直前进着,不停的打磨产品,看供需关系是否足够好、是否形成了专注而又标准化的产品。一路走来不仅仅是出于自己的兴趣爱好,更是一份对事业的坚守!

关于“人”的那些事

无论是秋文心理创始人徐秋秋、迪葵纳创始人李涛还是蜜悦网创始人黄子骁,在创业的路上都离不开团队的支持。

迪葵纳创始人李涛分享中

①养人之道

李涛分享创业初期,养人之道主要有两种方式:

一是内部培养。放大格局,重点培养有潜力的员工。二是做职业发展路线图。李涛认为,让员工有所收获才能解决其核心问题。因而新员工第一堂课就是做职业发展路线图。让他们对未来有预期。同时开发课程,让擅长的人去讲,形成一个能力上的认知和被认知,获得收入的同时获取能力。李涛称之为“跑赢你的工资”。

李涛的团队中还有“AB面”游戏,让大家看到彼此的不同面,从而接受它。这个游戏不仅营造出好的团队氛围,同时也让团队中的人更有成就感。

徐秋秋则指出,企业吸引什么样的人由创始人的魅力而定。创始人个人的成长和修为在团队中的作用才是最重要的,也会定下企业的味道。随着创始人能力的提升,团队成员的能力也将会提升。

黄子骁则表示,选人首先要看他的兴趣,是否真的热爱这个行业,然后努力把每一个员工都变成自己的合伙人。

认真听分享的小伙伴

②用人之术

李涛认为一个团队的价值不是由短板决定的,而是由长板决定,发掘每个团队成员的长板,发挥到极致,才能实现更大价值。因而在团队用人上并不十分赞同木桶原理。

徐秋秋则表示,用人在于少而精。团队人要始终以“价值链为核心”,以目标为导向。

黄子骁则表示,看每一个人的创造和回馈,注重人和价值观。

鲸灵有问

创业周年纪现场一起探讨的创业小伙伴们

创业初期,品牌传播的突破口?

李涛认为首先要考虑品牌传播效率和品牌价值。有一个好名字非常重要。

其次要看品牌发展轨迹。品牌更趋向于碎片化,小而美的品牌将是主流。

第三品牌赋能。品牌要有内容,有灵魂。

做好以上3点,才能去谈一个品牌的建设和打造。

融资前的准备工作?

黄子骁表示首先深耕产品。是否发掘出客户需求,是否抓住产品核心,是否有标准化的产品和流程。

其次看市场需求。性价比、附加值、服务、体验是4个需要注意的点。专注领域,反复推敲产品,以满足细分、个性化市场。

黄子骁强调产品是重中之重,做好了产品,投资人会主动找到你。

从心理学看合伙人关系管理?

徐秋秋指出,要基于人的共性和需求去看待一个人。人的最基本的共性和需求有两个:“去爱”表达了人的幸福感;去工作则表达了人的成就感。

合伙人在相处时要注重联结感,彼此支持,同时感性和理性相结合。唯有平等的关系才能持久。

创业初期招什么样的人最重要?

李涛指出,在创业初期先考虑最急需什么样的人才,同时思考企业未来最核心的价值和竞争力是什么?然后从需求出发,重点培养人才,将初创阶段最重要的位置留给自己培养的人,不重要的位置外包出去。

听“心灵译者”说

作为心理咨询师的徐秋秋,从心理学角度剖析创业者困惑,让小伙们对创业、对自己有了一个全新认识。

秋文心理创始人徐秋秋

①一个幸福的人更容易创业成功。

②创业能不能成功,在于你值不值得成功。

③问题本身不是问题,如何解决问题才是问题。

④将受害者角色转换为行动策略。任何时候看到资源面和可能性,寻求机会和方法。

⑤关注内心,进行内心探索。努力提升幸福指数。

⑥6岁以后没有新鲜事。创业是一次改写人生剧本的机会,借此看到不一样的自己。

⑦将失败从人生中抠走。所有的失败都是为人生交的学费,只为最后的成功。

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