中国报业集团高层座谈会：推进媒体深度融合

核心提示：“作为管理者，给自己鼓劲很重要，但是冷静客观理性的判断形势和合理配置资源更重要。”上海报业集团社长裘新的开场白，让不少人以为他要谈报业的颓势，但是，事实上，上海报业集团2017年的成绩单给大家不少信心和启发。

退休老人开心读报 资料图 图文无关

“作为管理者，给自己鼓劲很重要，但是冷静客观理性的判断形势和合理配置资源更重要。”上海报业集团社长裘新的开场白，让不少人以为他要谈报业的颓势，但是，事实上，上海报业集团2017年的成绩单给大家不少信心和启发。

2017年1月—11月，上海报业集团营业收入增长了1.68亿元，从报业主业收入看，其中，新媒体收入增加值为1.42亿元，增长达108%。裘新说，这是4年来上海报业集团新媒体收入的增长绝对数第一次超过了报纸收入跌幅的绝对值。“4年前，上海两家报业集团合并，我们或多或少存在疑虑，但是经过4年的实践证明，中央提出的融合发展，方向是完全正确的。媒体融合也给了我们很大的信心。”裘新说。

不过，看上去不错的成绩单，并不是说上海报业集团没有困难。裘新认为，报纸并不是孤立存在的个体，一家报社的生存涉及新闻纸生产、印刷机维护、邮局投递、报纸零售以及内容生产等多个环节。集团养活内容生产环节上的员工没有问题，但是却承担不起整个产业链上的所有成本和费用。某一天，由于其中某些环节出现问题，报纸没有了，但报业作为内容生产商、作为一个品牌依然还在。因此，报业仍然需要将品牌变现的能力和办法。

品牌变现就要谈到版权问题，裘新介绍，2017年，上海报业集团新媒体版权收入比2016年增加3100万元，他认为，新媒体版权收入将是未来持续增长的“纯收入”。

新时代要有新作为，怎样才能有新作为？“党中央把报业交给我们，那么，只要把报纸办好就行了吗？从长远来看，这也是一种不负责任。这只能解决眼前三五年的情况。”裘新认为，还是要用新的观念、新的渠道、新的技术、新的平台、新的手段创新发展。比如，要通过收购、兼并、特殊管理股等办法，利用整合资源、做基金平台、做孵化等渠道向媒体融合要效益。

大众报业集团（大众日报社） 唯改革创新方能实现转型

“环球同此凉热，大众报业也不例外。”大众报业集团（大众日报社）社长梁国典认为，全球的报业环境遇到的困境大体都一样。针对互联网背景下传媒业出现的新生态、新格局，特别是传统媒体遇到的发展困境，要实现传统报业更好发展，必须坚定不移地推进转型。

从2013年3月提出要进行战略转型开始，每年，大众报业集团都会对战略目标进行“精准定位”，从报业集团向传媒集团转型，再向新型传媒集团转型，向文化产业战略投资者转型，向创新驱动型集团转型，这些转型目标均在有条不紊地推进。梁国典表示，大众报业集团在2018年还将继续转变发展方式，目标是打造全国知名的大型新型媒体和投资控股集团。

为了能够达到转型目标，大众报业集团提出了“一二三四五”的五个发展思路和路径。即围绕建成新型传媒集团和文化产业战略投资者一个总目标；着力打造山东省互联网传媒集团和山东省文化产业投资集团两大集团；推进“网上大众”基础工程、新媒体产品创新工程、全媒全案营销工程这三个媒体深度融合工程，并对媒体营销和商业模式进行再造；依托大众日报社、齐鲁晚报社、半岛都市报社、大众网建设四大新型媒体集群；以年利润达5000万元以上的业务作为支柱产业细分规划出五大产业板块——新媒体、文化园区、投融资、楼宇出租、会展与艺术品，并同时发力。

移动互联网时代，互联网思维也影响着大众报业集团，他们目前更多地在进行“互联网+”的探索。据梁国典介绍，互联网+医疗、互联网+养老、互联网+教育等，都是他们正在探索的项目。

怎样实现上述战略目标？梁国典认为，只有两点——改革和创新。淘汰落后产能，实现媒体供给侧，该关闭关闭、该淘汰淘汰，加大考核力度，培养新产业、新业态、新动能。“传媒集团要以品牌影响力聚集资源，以人才创业优势谋划项目，以引进社会资本实现价值变现。”梁国典认为，这是传统媒体的资源与优势，应该发挥出最大价值，以此实现做大做强报纸、做大做强新媒体影响力的根本目标。

湖南日报报业集团 移动优先延续内容优势

以2015年8月15日新湖南客户端上线为起点，湖南日报报业集团在媒体融合的路上，可谓大步流星。他们遵循移动优先原则，大力做大做强新湖南客户端，增强新媒体舆论阵地，两年多来取得了重大进展。到目前为止，新湖南的累计下载量达1870万，日活量160万，每天平均发稿量在700条以上，每天的点击量约为970万。

据湖南日报报业集团总编辑龚政文介绍，为了推进媒体融合，湖南日报报业集团积极探索再造采编流程，今年年初出台了《湖南日报社加快推动媒体融合行动方案》，从战略层面规划了湖南日报社推进媒体深度融合的时间表、路线图、任务书。

“坚持正确舆论导向，提高新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力，加强内容生产，是党报的立身之本。”龚政文认为，党报一定要找准自己的定位，“为此，我们要走深度精品之路”。龚政文表示，深度精品是传统媒体的优势，《湖南日报》可以通过版面设置、栏目设置走深度化精品化之路，做一张政经文评大报，即加强时政、经济、文化、言论评论的内容建设。同时，在新湖南客户端上创作出有新媒体气质的“爆款”产品，进一步提高新媒体的影响力。

此外，据龚政文介绍，他们准备以《湖南日报》、新湖南客户端、华声在线网站为核心，通过打造“中央厨房”，实现报端网三位一体，并组建全媒体垂直报道中心，以“1+14+N”的模式建设“新湖南云”，在全省14个市州与各级党政机关、企事业单位建立合作，从公开报道到内参，形成一个重大新闻、权威新闻的首发独家策划平台，成为湖南省的“通讯社”。

“媒体融合是大方向，我们会坚定不移地走下去。”龚政文坚定地说道。

江西日报社 秉持工匠精神打造新闻精品

11月，第27届中国新闻奖揭晓，江西日报社连续9年问鼎一等奖，实现了“九连冠”10个一等奖的好成绩。从1991年至今，江西日报社已有42件作品获奖。对此，江西日报社总编辑任辛表示，这是江西日报社多年来在思想上高度重视，举全社之力营造精品意识氛围的结果。

“每年我们都把这项工作摆上编务工作的重要议程，采取多种措施，引导、鼓励记者、编辑写出有思想、有温度、有品质的新闻作品，在思想上树立创精品的意识，在考核上向精品力作倾斜。”任辛说道。

坚持马克思主义新闻观教育培训、坚持“走转改”在一线抓“活鱼”，这已成为江西日报社倡导精品意识的基本原则。

“要打造新闻精品，必须秉持工匠精神，坚守精品意识。特别是在网络技术迅猛发展，部分媒体过度追求新闻‘短平快’，采编人员疏于精益求精的时候更要如此。”任辛认为，移动互联网时代，新闻人要有敢于攀登新闻高峰的勇气和决心，要有一份坚守新闻精品的创作精神。

任辛以今年获奖作品《巡视组长——追记李泉新》一文为例说道，为了体现作品的专业性和准确度，文章在遣词造句上就曾反复征求省纪委的意见，为作品杜绝了稿件中的许多硬伤。如，原文的“落实中央八项规定”，经省纪委研究室的同志指出，八项规定是中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，对我们而言是落实好中央八项规定精神，所以作品在原文“落实中央八项规定”后面加上了“精神”二字。

任辛还分享了如何在技术上精益求精的“六找”方法，即在观察中找新闻、提炼中找主题、运思中找角度、匠心中找架构、品味中找语言、斟酌中找分寸。

此外，任辛更是分享了6个方面的取材经验——注意研究全局，呼应形势；选材角度要小，小中见大；突出地方特色，人无我有；重视批评报道，激浊扬清等。他认为，这几个方面要互相联系、有机结合，在取材上精挑细选，用推敲之功抓选题，才是可能获得中国新闻奖的关键。

海南日报报业集团 摸索不是守株待兔而是努力转变

2018年5月7日，是海南日报社成立60周年。“利用这一契机，我们把海南日报报业集团的‘中央厨房’建成并投入使用，目标是要建设成为泛南海传播集团。”海南日报报业集团社长、总编辑郭志民向大家介绍了海南日报报业集团媒体融合的设想和进程。“如何通过党报的新媒体让时政新闻传播更远，让网民更加接受，目前我们正在摸索之中。”

郭志民介绍，海南省委、省政府对海南日报报业集团的媒体融合非常重视，不仅在财政上通过项目给予一定的支持，还关注集团旗下的新媒体，为其加油和点赞。在融合过程中，海南日报报业集团也取得了阶段性成果，推出了一些新媒体产品，也有能够达到5万+、10万+的新媒体产品，这在海南这个人口不多的省份是一件值得肯定的事情。

谈及转型发展，郭志民认为，“广告市场在党报领域发生了明显的转移，党报盯准商业广告已经不现实。在信息纷扰的时代，各级政府需要党报发出权威声音，因此，党报要尽量满足最大需求。”据其介绍，围绕城市营销、旅游推介、地方成就展示、经验总结、平台建设等，海南日报报业集团与当地政府形成了长期合作，目前这一板块的收入可达1亿元。

同时，借海南全省着力推动发展文化会展产业的政策东风，海南日报报业集团也正在朝高端会展业务拓展，成立国有会展公司与当地政府合作办会，成为其新的增长点。郭志民希望通过会展，能够为该集团带来更多千万级的会展收入。

此外，海南日报报业集团也在探索用多种经营的方式增强集团实力。如旗下的南海网，已经登陆新三板，尝试通过资本市场运作增强媒体实力；又如，利用闲置房产创办了创业基地，吸引全国创业企业来此入驻。郭志民表示，“转型我们还在摸索的路上，但是摸索不是守株待兔，而是要努力转变。”

宁夏日报报业集团 留更多版面给群众

已经59岁的《宁夏日报》在2017年迎来了新的契机。在中央八项规定出台细则之后，宁夏回族自治区政府也出台了相关细则，其中，关于新闻媒体对领导的报道要求也做出了详细规定，这为《宁夏日报》的内容生产提出了新命题。在此背景下，《〈宁夏日报〉改版方案》历时一年推敲修改，即将施行。

宁夏日报报业集团总编辑沙新说：“时政新闻是党报的优势，也是党报新闻改革的难点，我们借这次改版的契机，把更多的新闻版面让给基层，让给群众，让给一线，让给民生新闻。”

据其介绍，2017年宁夏日报报业集团通过推进新闻改革，自治区领导的会议活动类稿件数量同比下降近60%，民生新闻、社会新闻、通讯员稿件有了大幅提升，重要版面推出了更多有温度的基层报道，提升了新闻报道的吸引力和可读性。

在提升内容如何更接地气的同时，沙新也在思考着欠发达地区的党报生存问题。据沙新介绍，《宁夏日报》近两年每年收入下滑30%左右，利润下滑在25%左右。而作为曾经的经济支柱——都市报，从前年开始亏损300多万元，去年亏损700多万元，今年预计亏损1000多万元。“对于欠发达地区的报业集团来说，这可以说是一个致命的打击。”为了能够摆脱窘境，旗下的都市报使出了十八般武艺——做会展、办新年音乐会、搞艺术品拍卖、建覆盖全区的物流公司、创办小额贷款公司、做旅游公司等，希望能够通过非报经营扭转都市报经营收入下滑的颓势。不过，沙新也表示，这个过程举步维艰，希望能够从东部发达地区的报业集团学习更多的经验。

山西日报报业集团 深化供给侧改革提升竞争力

作为曾经的煤炭大省，山西发展遇到了瓶颈。同样，山西日报报业集团与山西煤炭的境况相似。与其他集团略有不同的是，人员身份复杂、子报子公司员工群体庞大，成为山西日报报业集团的历史包袱。但是，为了不在这次媒体融合与转型大潮中落伍，山西日报报业集团采取了供给侧改革的思路，将已经不适应市场和读者需求的子报坚决停办，淘汰落后产能。同时，在转型道路上探索新路径，办产业园区、办会展服务等。

在媒体融合的大势所趋下，山西日报报业集团以“没有石头也要过河”的理念，相继建成了以山西日报客户端为龙头的新媒体集群，推动《山西日报》由过去的单一纸媒，发展成为包括报纸、客户端、手机报、微博、微信、网站等多种形态的全媒体矩阵。

据山西日报报业集团党委书记、社长郭玉福介绍，通过对全国媒体的走访后，在山西省委宣传部的指导下，借鉴长江日报集团的经验，集团目前正在与山西广播电视台等共同搭建一个省级全媒体平台——山西媒体智慧云平台。该平台由双方共同出资成立云媒体公司合力打造，其中山西广播电视台占股51%，山西日报报业集团占股49%。该平台从设计上可以聚合全省各级媒体资源，横向涵盖报纸、广播、电视、网媒，纵向覆盖省市县三级媒体指挥调度、内容聚合分发，可以支撑全省新闻单位全媒体采集、全品类生成、全终端传播，助力全省媒体传播能力、业务能力和创新能力的提升。

在参与组建省级媒体智慧云平台的同时，山西日报报业集团也在同步建设自己的“二级平台”，对接省级平台，为其提供优质新闻内容，并以此倒逼集团深化内容生产、管理体制、运行机制等方面的改革创新。

郭玉福表示，平台后期的运营维护将引入民间资本、产业基金等多种资本形式完善平台的建设。“通过这种方式，我们可以整合政策资源，降低建设成本，增强话语权，提升竞争力。”

贵州日报报业集团 发挥优势做好“三实五融”

“大块头有大智慧，小个子也不会被打倒。我们是宁愿战死也不会被吓死。”贵州日报报业集团总编辑万群的开场白，让严肃的会场活跃了起来。他认为，上海报业集团、大众报业集团等像大块头一样，有着独特的经验，但是，作为地处西南部的贵州日报报业集团，也有自己的优势和生存办法。

一方面，贵州日报报业集团在融媒体、动传播、一体化上做文章。围绕今贵州客户端，倾力打造方向党报、精品党报和全息党报。万群用“123456”总结了一年来的做法。“1”就是一个原则，即党性原则，坚持“政治家办报”和“为政治家办报”。“2”就是双管齐下，传统媒体提质升级，新媒体风生水起，使传统媒体与新媒体共融共生，美美与共。“3”就是三个起来，主题宣传亮起来，主流声音强起来，新闻报道动起来。“4”就是四个更加，策划更加精准，新闻更加丰富，报道更加深度，流程更加规范。“5”就是追求新闻报道的高度、广度、深度、温度、融度“五度合一”，向高度提升，向广度拓展，向深度推进，向温度贴近，向融度发力。“6”就是六个着力，着力抓要闻、强言论、攻标题、挤水分、美版面、精专业。在这些理念的影响下，贵州日报报业集团着力转结构，实现融策划、融执行、融考核。

另一方面，贵州日报报业集团积极在“止血、造血、输血”上有行动、有作为。万群介绍，2016年该集团关掉了旗下四张报纸，今年又关掉了一家。他认为，媒体发展要看清大势，敢于“止血”。在自我“造血”上，他们对内部进行了体制改造，创办全域旅游新媒体中心，成立文创中心，打造新媒体中心的融产品，形成良好的发展态势，经营收入从去年的6000万元增加到今年的1亿元。同时，因为“党报姓党，党报为党”，所以党报也要靠党。万群介绍，目前他们正在向省委、省政府提出申请，希望能够得到支持，完成上级部门为其“输血”的过程。

媒体融合上，针对贵州日报报业集团的实际，万群提出了“三实五融”原则，即立足实际、注重实用、追求实效。“‘中央厨房’的核心是机制与运行的新方式，完全可以‘借船出海’，不要盲目贪大求‘洋’，否则就会看上去很美，吞下去的却是苦果。”万群认为，地方媒体的融合发展关键是做到融政策、融理念、融媒体、融产品、融机制，“小舢板”的体量更适合转型。

福建日报报业集团 找准定位才能实现价值

“从一定意义上来说，意识形态建设就是传播能力建设。提高传播能力，需要进行传播手段的建设与创新。对舆论领域而言，这个建设与创新着力点在于媒体融合发展，在于运用新技术新应用抢占传播制高点。”福建日报报业集团总编辑梁建平认为，党报要抢占传播制高点，一定要认清自己的优势，找准自己的定位，实现自身的价值。

“党报集团的优势就是时政报道，我们要把党报做大做强，争取更多的主题报道。”梁建平以福建日报社十九大报道为例，介绍了他们主题报道的实践和做法。十九大期间，福建日报社以报网端微一体运作的方式组织宣传报道，虽然纸媒报道量也创历史新高，但真正传播多、传播快且影响力大的，还是网端微的报道。例如“我给十九大寄封明信片”活动，大会前通过新福建客户端和官微发布，7天点击量超过20万人次；《请查收福建人民的民生大礼包》H5，会议期间点击量超过11万；“一起来学十九大”线上活动，3天点击量破百万，总点击量超500万。梁建平说，新媒体可以不断进行即时、海量的报道，同时，独具特色的新媒体产品传播力比纸媒更具优势。

除了移动传播新产品外，纸媒的一些重点栏目也通过与网端联合包装推送，扩大了影响力。例如“全面小康的福建故事”全媒体报道、“向总书记报告”全媒体报道，均以报网端分别呈现的形式推送。初步统计数据显示，十九大期间，东南网、新福建客户端和福建日报官微的点击量超过2000万。

在推动媒体融合发展中，这几年福建日报社按照省委关于打造“一报一台一网（端）”的部署加快建设，以“中央厨房”建设为抓手，努力推动《福建日报》、东南网、新福建移动客户端、福建日报微博微信一体化运作，形成集团融合发展的龙头。运用网端微等传播新手段，《福建日报》新闻报道改变了单纯纸媒受出版时间和发行区域限制的困境，能够初步做到即时报道、多元呈现，扩大传播、扩大影响，特别是在重大活动、重大事件、突发事件的报道中，《福建日报》的融合报道能够有效争夺话语权和主导权，成为各级党政和公众关注的重要信源。

“要清醒地认识媒体融合，它是全面深化改革的一个重要组成部分。我们要大力加强以移动互联网技术与运用为主的新媒体建设，而这需要各级党政领导和主管部门，以及媒体自身的高度重视。”梁建平呼吁更多的地方政府和媒体能够真正重视和认识媒体融合。

甘肃日报报业集团 党报要把做好新闻放在首位

“媒体融合就好比是炒菜，融合的作用是把菜端到哪儿去，但是炒什么菜更重要。在内容上，党报与省委、省政府一定要有贴近性，要跟着时代往前走。”甘肃日报报业集团社长、总编辑马克利用做饭的类比表达出他对媒体融合的理解。同时，他认为，党报的发展，无论如何都必须把做好新闻放在首位。

在他看来，媒体融合融的是观念，合的是技术，但是推动媒体融合发展，必须始终坚持内容为王、技术为先。无论是报纸、广播、电视台还是网络，都是传播的载体，报道内容才是核心。他认为，党报必须坚守好新闻这个阵地，通过优质内容，继续引领舆论，不断提升党报的传播力、引导力、影响力和公信力。

目前，甘肃日报报业集团已经建立了“中央厨房”，推出了“两微一端”平台，甘肃日报社的网站——每日甘肃网也已成为甘肃省重要的网上舆论阵地，也是全省各类信息的“集散港”。据介绍，不久前，《甘肃日报》两件作品入选全国十九大融合报道精品百强。其中，《牢记嘱托砥砺奋进——甘肃省践行习近平总书记“八个着力”重要指示精神纪实》是专门策划推出的融媒体作品。每日甘肃网应用《甘肃日报》相关稿件、摄影图片等材料，以新媒体表达方式进行二次编辑加工，进行移动端网络化呈现。马克利说：“作品发布后，经朋友圈迅速传播，短时间阅读量超过10余万人次，省内多家网站、官方公众号、自媒体大号大量转发，营造了良好的舆论氛围，这也是甘肃日报社在媒体融合中的一次有力尝试。”

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