从相”加“到相”融“　打造广州城市”中央厨房“

核心提示：建设升级版的“中央厨房”，技术支撑是基础和关键。广州日报对标人民日报“中央厨房”先进模式，按照总体规划、分步实施、分期投入原则，高起点规划建设新一代融媒体平台。

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广州日报报业集团按照“以传媒为根本，以融合促转型”的基本思路，加快实施全媒体发展战略，做实全国首个“中央厨房”模式的媒体融合中央编辑部，并以此为依托和抓手不断创新体制机制，按照互联网思维重构“策采编发”业务流程，推动全员转型融入全媒体生产体系，构建起了“报+网+微+端+院”一体化生产的融媒方阵，全媒体用户向亿级迈进，媒体融合传播力居地方纸媒第一位，影响力和舆论引导能力大幅度提升,从平媒整体向融媒转型初见成效。

做实全国首个“中央厨房”模式的媒体融合中央编辑部

推动媒体深度融合发展，重构采编发网络、再造采编发流程是最需要突破的难点。为了攻克媒体深度融合的这个“腊子口”，广州日报按照“统一指挥、统一把关；滚动采集、滚动发布；多元呈现、多媒传播”24字原则，进一步做实全国首个“中央厨房”模式的媒体融合中央编辑部，建立了采编、设计、技术、运营等多个全媒体生产支撑部门，将其打造成为技术领先、功能齐全、开放共享、产品形态全覆盖的广州城市超级“中央厨房”，更好地承担起媒体融合的采编调度、统筹协调、信息集成、内容发布以及导向把控等职能。

建设升级版的“中央厨房”，技术支撑是基础和关键。广州日报对标人民日报“中央厨房”先进模式，按照总体规划、分步实施、分期投入原则，高起点规划建设新一代融媒体平台。目前，该平台一期项目正在紧锣密鼓地实施中，已完成了空间平面和全媒体采编系统、报道指挥系统、安全出版系统、资源管理系统、传播效果分析系统、H5可视化制作系统等建设任务，基于大数据和云计算的“中央厨房”融媒体平台初具规模。

以媒体融合中央编辑部为抓手重构“策采编发”流程

在媒体融合中央编辑部的统筹指挥下，广州日报按照互联网思维优化重组业务部门，重构“策采编发”业务流程，建立总编协调制度、部门沟通制度、岗位值班制度、采前策划制度、网情监控通报制度、传播效果反馈制度，以及与外部单位协同生产、传播制度等，确保媒体融合中央编辑部与采编发网络紧密结合、高效运转。

记者采集回来的文图、音视频等多种形态的新闻素材，经过媒体融合中央编辑部加工、把关、集成之后，由平媒、网媒、掌媒各个平台作为线索、稿件各取所需，做到新闻内容的一次采集、多元生成、多媒传播，达到传播效应叠加和效果最大化。

基于大数据技术重新建立与亿级用户的连接关系

通过变革组织架构、重构业务流程、完善运行机制等一套“组合拳”，广州日报的媒体融合开始从相“加”迈向相“融”，不仅使传统媒体与新兴媒体之间“你中有我，我中有你”，而且真正做到了“你就是我，我就是你”，初步解决了不同媒介之间优势互补、一体化融合发展这个根本问题，探索走出了比较扎实、独具特点的融合发展之路。

明年，广州日报新大楼启用之后，这个傲立在珠江之畔、面积达到3000平方米的升级版“中央厨房”将全新亮相。依托其强大内容生产能力，秉持用户体验为王理念，广州日报将进一步做强以两微一端、广州参考客户端、大洋网为骨干的融媒方阵，基于大数据技术重新建立与亿级用户的连接关系，为用户、客户提供更优质的新闻资讯服务和整合传播方案，进而实现商业模式和盈利模式的再造。

媒体融合是一项战略任务和系统工程，目前已经到了向纵深推进的关键阶段。广州日报报业集团将在党的十九大精神指引下，不忘初心、牢记使命，开拓创新、乘势而上，推动媒体融合和转型发展工作百尺竿头、更进一步，在深度融合中赢得发展优势，做互联网时代优秀的融媒体内容供应商，争取早日建成具有强大传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。（田小平）