核心提示：浙江日报报业集团近年来一直走在媒体融合发展的前列，浙报集团的“中央厨房”如何整合资源“中央厨房”如何整合资源，挑动读者受众的“味蕾”？在赴深圳参加2017媒体融合发展论坛之前，浙江日报报业集团总编辑鲍洪俊接受了记者采访。

鲍洪俊

当前，我国媒体融合发展已进入深水区，“中央厨房”作为传媒领域时下最热的关键词，成为媒体融合的“标配”与“龙头工程”，各大媒体纷纷发力建设。

浙江日报报业集团近年来一直走在媒体融合发展的前列，浙报集团的“中央厨房”如何整合资源“中央厨房”如何整合资源，挑动读者受众的“味蕾”？在赴深圳参加2017媒体融合发展论坛之前，浙江日报报业集团总编辑鲍洪俊接受了记者采访。

据了解，浙报集团的“中央厨房”是今年开始正式运行的，从开张伊始，就坚持一个标准，必须保证“中央厨房”常态化运行，365天一个厨房“生火做饭”。

鲍洪俊介绍，为了实现这一目标，浙报集团首先解决的是“人坐在一起”的问题，浙江日报、浙江在线、浙江新闻客户端“三端”融合重构一个中心八个部。一个中心是指全媒体编辑中心，包括纸媒的夜班编辑部以及把网站和APP融合在一起的数字编辑部，8个全媒体新闻部负责报网端微视多端新闻产品的采集、编辑、分发。

在鲍洪俊看来，“中央厨房”是拥有开放思维的生态体系，通过它生产的内容可以连接各种端口，打造“内容+一切端口”模式。

“连接一切如何做到？那就是靠数据在线！”鲍洪俊说，为了让数据在线，浙报集团用了两年多时间陆续投入1.6亿元，率先研发建成融媒体智能化传播服务平台“媒立方”，从真正意义上建立起融合纸媒、网站、APP、两微等多种媒体形态的内容生产和传播平台，进而促进团队融合、业务融合、数据融合。

在部门整合、数据在线的基础之上，浙报集团还坚持打造自主新媒体技术团队，围绕“中央厨房”平台建设和常态运行重构以移动互联网传播为主体的内容生产流程。

深度融合，随之而来的是影响力提升。“原创产能大幅提升、移动优先成全员共识、全媒体佳作不断涌现、新闻视频化实现突破。”鲍洪俊列出了一连串有关浙报集团影响力提升的数据。

据不完全统计，今年上半年，浙报集团三端原创稿件总数日均约160篇，比去年增长约1倍。浙江新闻客户端活跃用户数高居省级同类新闻客户端首位。截至目前，“浙视频”共生产原创视频1868条，全网总播放量超过5亿次。

鲍洪俊说，“中央厨房”要能真正牵动起集团的融合战略，做到“你就是我，我就是你”，就必须要真融、全融和深融。（记者 甘霖）