核心提示：7月初，珠海報業集團整合旗下各媒體資源，依托全媒體採編系統和“中央廚房”，邁出了推進傳統媒體與新興媒體深度融合的重要一步。

7月初，珠海報業集團整合旗下各媒體資源，依托全媒體採編系統和“中央廚房”，邁出了推進傳統媒體與新興媒體深度融合的重要一步。通過流程再造、架構重組，構建起“兩報一網一端兩矩陣”立體傳播體系，覆蓋人群達到300萬。

珠報融媒記者、視頻產品主播。

重組採編發架構

再造採編發流程

珠報融媒指揮中心近日投入試運行，一流的硬件設施，環環相扣的制度設計，讓珠海報業煥發出前所未有的活力。真的這麼厲害？耳聞不如眼見，記者帶您先睹為快。

過去，珠海報業集團各媒體的採編部門分散布局在報業大廈的各個樓層，如今刷卡進電梯后，直達大廈12層，第一眼就能看到“中央廚房”的前台，這裡是珠報融媒的“心臟”和“中樞神經”。

珠報融媒中心。

大屏幕、主播台、錄播間，極具科技感、現代化的辦公環境讓人仿佛步入電視台演播間。中央弧形地帶是融媒指揮調度中心，在這裡，值班總編輯和各媒體負責人，一邊觀看著大屏幕上記者的滾動報稿、世界各地的熱點新聞、值得關注的熱點事件等，一邊進行著熱烈的討論，對當天需要烹制的新聞大餐進行調度安排，通過紙媒、新媒體以及視頻、音頻等節目的播出，實現多平台、多渠道覆蓋與傳播……

追溯珠海報業集團的媒體融合進程，經歷了2014年的“頂層設計”、2015年的“媒介融合元年”和2016年的蓬勃發展，試水3年之后，終於在2017年迎來一個質的飛躍。

2017年春節后，珠海特區報社便成立了以社長、總編輯孫錫炯為總指揮的融媒體改革領導小組，開始本次融媒體改革沖刺階段的倒計時。

根據媒體融合發展需要，在本次改革中，珠海報業集團將旗下的“兩報一網一端兩矩陣”，即《珠海特區報》、《珠江晚報》、珠海新聞網、珠海特報APP、珠海報業微矩陣、戰略合作政務微矩陣等媒體全部打通，通過機構重組，重新配置採編力量，再造採編發流程。

虛擬演播廳。

6月底，報社完成架構調整，正式成立了集團層面的珠海特區報社編委會，下轄7個中心：融媒體總編室、新聞採訪中心、西部新聞中心、新媒體中心、可視化產品中心、紙媒編輯中心、考核編務中心。

本次珠海報業融媒改革的關鍵是，通過流程再造構建一個適宜融媒體生產的採編發架構和流程，成立“融媒指揮中心”，實行全新的“珠報融媒值班制度”，通過白班領導值班制度、白班帶班主任制度、夜班領導值班制度、夜班帶班主任制度，把運行了30多年的報紙夜班生產流程，轉變為採編發24小時全天候指揮和生產系統。

“中央廚房”新機制

激發內容生產活力

8月5日晚9時許，在編輯、分發完記者提交的稿件后，珠海特區報社融媒總編室編輯陳素璧稍事歇息，便馬上投入到了可視化中心交付的一個“好玩兒”的任務——擔任“讀報妹”，用甜美的聲音錄制第二天一早推出的資訊早餐音頻節目《讀報三分鐘》。與此同時，燈火通明的夜班紙媒編輯部正在加緊“炮制”次日的珠海特區報、珠江晚報……

這是珠海報業集團融媒改革近一個月來的辦公常態。“中央廚房”用新機制釋放內容生產活力，鼓勵報、網、端、微各部門採編人員按興趣組合、項目制工作，整合資源，跨界生產。

此次改革，徹底打破了特區報、晚報、網站、手機客戶端等媒體之間的體制機制壁壘，建立了集團層面的融媒指揮中心、採訪中心、編輯中心、考核中心，減少了人員重置，提高了工作效率，實現了三個統一。

一是統一身份。原來報社內部各媒體記者為各媒體服務，融媒改革后，《珠海特區報》、《珠江晚報》、珠海新聞網等媒體的所有記者，都是珠海報業傳媒集團的全媒體記者。

二是統一指揮。改變原來各媒體、各部門分別指揮、各自為戰的局面，所有記者全部由珠報融媒指揮中心統一指揮、調度，所有稿件全部進入“中央稿庫”，供報紙、網絡和新媒體根據各自的特點抓取選用。

三是統一考核。成立考核編務中心，制定實施分值體系，按照稿件質量和傳播效果,比如點擊率、閱讀量等考核打分，體現多勞多得、獎優罰劣。

與此同時，此次改革還對珠海報業集團的《珠海特區報》、《珠江晚報》進行了成功改版，從而實現了紙媒的差異發展。

演播廳。

《珠海特區報》以打造新型都市化黨報為目標，全力打造導向正確、敢於擔當、黨委政府放心、人民滿意，具有權威輿論影響力和強大信息傳播力的新型黨報。而《珠江晚報》以打造社區服務類都市報為目標，此次改版堅持與特區報的錯位發展，深耕本地，扎根基層，做出特色，探尋社區化、多元化、分眾化、移動化的新發展路徑﹔繼續堅持“城市日記、百姓讀本”的辦報宗旨，做大民生新聞、社區新聞。

除了在報紙定位、版面設置上進行明顯的區分，改版后的《珠海特區報》和《珠江晚報》更從源頭對每天的報道內容進行差異化處理。每天早上的採前會，會對當天記者報題進行劃分，明確不同的新聞在不同的報紙刊發，對於需要兩報同時刊發的重要新聞，則要求記者根據兩報的不同定位寫出不同的特色。每天晚間的兩報定稿會，根據珠海特區報和珠江晚報的不同定位，對稿件進行分發，真正實現兩報的差異化發展。這些舉措一舉改變兩報之前重復、雷同的報道內容，服務不同受眾，滿足不同需求，擴大兩報的影響力。

多元生成立體傳播

融媒改革凸顯爆發力

此次實施媒體融合改革以來，報社採編體系從意識、行動到效果，呈現出全新面貌，傳播力、引導力、影響力全面升級。

由於成立“融媒指揮中心”，實行全新的“珠報融媒值班制度”，值班領導指揮前移，第一時間把早班意見和重點策劃傳達給記者，效率大大提升。同時，記者搶新聞的意識增強。一旦發現線索，他們首先想到的是在全媒體採編平台報稿，通知融媒指揮中心，然后第一時間趕到現場，發回第一手的消息、圖片、視頻。稿件數量、質量明顯提升。據統計，融媒體運行第一周，融媒體總編室白天處理稿件數量日均60余篇。

珠報融媒新生代。

此次融媒改革，全面突破了“報紙”的范疇和局限，使珠海報業成為全媒體內容產品包括文字、圖片、插圖、漫畫、版面、頁面、視頻、音頻、H5、直播、滾動播報等新聞產品的集成供應商，“炮制”出的新聞大餐可讀、可聽、可視。

不同終端平台，有不同的受眾、不同的傳播規律。為了鼓勵記者真正生產出適應不同平台的產品，《珠海特區報社全媒體採編績效考核辦法》對多平台發布的稿件實行稿分加權，同時對閱讀量高的稿件進行加分，以考核為杠杆，撬動記者生產“新聞產品”的產品意識，從而生產出適銷對路的新聞“菜品”。

港珠澳大橋主體工程正式貫通這一全國媒體關注的大事件，為珠報融媒改革提供了實戰檢驗。珠報融媒經過精心策劃與准備，不僅通過珠海特報APP和珠海特區報微信在全國率先發出港珠澳大橋主體工程正式貫通的文圖消息和APP直播，更通過《三十公裡巨龍飛架伶仃洋》的航拍視頻，在互聯網上瞬間“刷屏”，被全國多家媒體轉發，引發全國受眾廣泛關注。次日出版的《珠海特區報》則以四連版的形式，圖文並茂地深度報道了這一歷史時刻。據統計，關於該新聞的報道，珠報融媒全平台總閱讀量突破100萬人次。通過對全球矚目的重大事件的全媒體立體多維傳播，講好珠海故事傳遞中國聲音，也使珠海報業的傳播力影響力進一步提升，全面展現了融媒改革帶來的爆發力。

為了打通集團現有的業務平台，實現所有媒體資源的高度整合，珠海報業集團還自主研發新媒體採編系統、全媒體考核系統，目前正在引進輿情監控系統，並利用大數據搭建用戶服務平台。促進手機客戶端及微信公眾號平台的政務號入駐，為“互聯網+政務”提供抓手，拓展社交平台的功能開發，為深化城市服務、社區服務、政務服務、市民服務提供技術支撐。

隨著“珠報融媒指揮中心”的建成使用，珠海特報APP3.0版也將於近日正式上線，珠海報業融媒改革正不斷向縱深邁進。