核心提示：推动传统媒体和新兴媒体融合发展，既是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署，也是传统媒体顺应传媒发展新常态、加快改革发展的现实需要。

推动传统媒体和新兴媒体融合发展，既是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署，也是传统媒体顺应传媒发展新常态、加快改革发展的现实需要。

7月初，珠海报业集团整合旗下各媒体资源，依托全媒体采编系统和“中央厨房”，迈出了推进传统媒体与新兴媒体深度融合的重要一步。通过流程再造、架构重组，构建起“两报一网一端两矩阵”立体传播体系，覆盖人群达到300万。

珠报融媒记者、视频产品主播。

重组采编发架构

再造采编发流程

珠报融媒指挥中心近日投入试运行，一流的硬件设施，环环相扣的制度设计，让珠海报业焕发出前所未有的活力。真的这么厉害？耳闻不如眼见，记者带您先睹为快。

过去，珠海报业集团各媒体的采编部门分散布局在报业大厦的各个楼层，如今刷卡进电梯后，直达大厦12层，第一眼就能看到“中央厨房”的前台，这里是珠报融媒的“心脏”和“中枢神经”。

珠报融媒中心。

大屏幕、主播台、录播间，极具科技感、现代化的办公环境让人仿佛步入电视台演播间。中央弧形地带是融媒指挥调度中心，在这里，值班总编辑和各媒体负责人，一边观看着大屏幕上记者的滚动报稿、世界各地的热点新闻、值得关注的热点事件等，一边进行着热烈的讨论，对当天需要烹制的新闻大餐进行调度安排，通过纸媒、新媒体以及视频、音频等节目的播出，实现多平台、多渠道覆盖与传播……

追溯珠海报业集团的媒体融合进程，经历了2014年的“顶层设计”、2015年的“媒介融合元年”和2016年的蓬勃发展，试水3年之后，终于在2017年迎来一个质的飞跃。

2017年春节后，珠海特区报社便成立了以社长、总编辑孙锡炯为总指挥的融媒体改革领导小组，开始本次融媒体改革冲刺阶段的倒计时。

根据媒体融合发展需要，在本次改革中，珠海报业集团将旗下的“两报一网一端两矩阵”，即《珠海特区报》、《珠江晚报》、珠海新闻网、珠海特报APP、珠海报业微矩阵、战略合作政务微矩阵等媒体全部打通，通过机构重组，重新配置采编力量，再造采编发流程。

虚拟演播厅。

6月底，报社完成架构调整，正式成立了集团层面的珠海特区报社编委会，下辖7个中心：融媒体总编室、新闻采访中心、西部新闻中心、新媒体中心、可视化产品中心、纸媒编辑中心、考核编务中心。

本次珠海报业融媒改革的关键是，通过流程再造构建一个适宜融媒体生产的采编发架构和流程，成立“融媒指挥中心”，实行全新的“珠报融媒值班制度”，通过白班领导值班制度、白班带班主任制度、夜班领导值班制度、夜班带班主任制度，把运行了30多年的报纸夜班生产流程，转变为采编发24小时全天候指挥和生产系统。

“中央厨房”新机制

激发内容生产活力

8月5日晚9时许，在编辑、分发完记者提交的稿件后，珠海特区报社融媒总编室编辑陈素璧稍事歇息，便马上投入到了可视化中心交付的一个“好玩儿”的任务——担任“读报妹”，用甜美的声音录制第二天一早推出的资讯早餐音频节目《读报三分钟》。与此同时，灯火通明的夜班纸媒编辑部正在加紧“炮制”次日的珠海特区报、珠江晚报……

这是珠海报业集团融媒改革近一个月来的办公常态。“中央厨房”用新机制释放内容生产活力，鼓励报、网、端、微各部门采编人员按兴趣组合、项目制工作，整合资源，跨界生产。

此次改革，彻底打破了特区报、晚报、网站、手机客户端等媒体之间的体制机制壁垒，建立了集团层面的融媒指挥中心、采访中心、编辑中心、考核中心，减少了人员重置，提高了工作效率，实现了三个统一。

一是统一身份。原来报社内部各媒体记者为各媒体服务，融媒改革后，《珠海特区报》、《珠江晚报》、珠海新闻网等媒体的所有记者，都是珠海报业传媒集团的全媒体记者。

二是统一指挥。改变原来各媒体、各部门分别指挥、各自为战的局面，所有记者全部由珠报融媒指挥中心统一指挥、调度，所有稿件全部进入“中央稿库”，供报纸、网络和新媒体根据各自的特点抓取选用。

三是统一考核。成立考核编务中心，制定实施分值体系，按照稿件质量和传播效果,比如点击率、阅读量等考核打分，体现多劳多得、奖优罚劣。

与此同时，此次改革还对珠海报业集团的《珠海特区报》、《珠江晚报》进行了成功改版，从而实现了纸媒的差异发展。

演播厅。

《珠海特区报》以打造新型都市化党报为目标，全力打造导向正确、敢于担当、党委政府放心、人民满意，具有权威舆论影响力和强大信息传播力的新型党报。而《珠江晚报》以打造社区服务类都市报为目标，此次改版坚持与特区报的错位发展，深耕本地，扎根基层，做出特色，探寻社区化、多元化、分众化、移动化的新发展路径；继续坚持“城市日记、百姓读本”的办报宗旨，做大民生新闻、社区新闻。

除了在报纸定位、版面设置上进行明显的区分，改版后的《珠海特区报》和《珠江晚报》更从源头对每天的报道内容进行差异化处理。每天早上的采前会，会对当天记者报题进行划分，明确不同的新闻在不同的报纸刊发，对于需要两报同时刊发的重要新闻，则要求记者根据两报的不同定位写出不同的特色。每天晚间的两报定稿会，根据珠海特区报和珠江晚报的不同定位，对稿件进行分发，真正实现两报的差异化发展。这些举措一举改变两报之前重复、雷同的报道内容，服务不同受众，满足不同需求，扩大两报的影响力。

多元生成立体传播

融媒改革凸显爆发力

此次实施媒体融合改革以来，报社采编体系从意识、行动到效果，呈现出全新面貌，传播力、引导力、影响力全面升级。

由于成立“融媒指挥中心”，实行全新的“珠报融媒值班制度”，值班领导指挥前移，第一时间把早班意见和重点策划传达给记者，效率大大提升。同时，记者抢新闻的意识增强。一旦发现线索，他们首先想到的是在全媒体采编平台报稿，通知融媒指挥中心，然后第一时间赶到现场，发回第一手的消息、图片、视频。稿件数量、质量明显提升。据统计，融媒体运行第一周，融媒体总编室白天处理稿件数量日均60余篇。

珠报融媒新生代。

此次融媒改革，全面突破了“报纸”的范畴和局限，使珠海报业成为全媒体内容产品包括文字、图片、插图、漫画、版面、页面、视频、音频、H5、直播、滚动播报等新闻产品的集成供应商，“炮制”出的新闻大餐可读、可听、可视。

不同终端平台，有不同的受众、不同的传播规律。为了鼓励记者真正生产出适应不同平台的产品，《珠海特区报社全媒体采编绩效考核办法》对多平台发布的稿件实行稿分加权，同时对阅读量高的稿件进行加分，以考核为杠杆，撬动记者生产“新闻产品”的产品意识，从而生产出适销对路的新闻“菜品”。

港珠澳大桥主体工程正式贯通这一全国媒体关注的大事件，为珠报融媒改革提供了实战检验。珠报融媒经过精心策划与准备，不仅通过珠海特报APP和珠海特区报微信在全国率先发出港珠澳大桥主体工程正式贯通的文图消息和APP直播，更通过《三十公里巨龙飞架伶仃洋》的航拍视频，在互联网上瞬间“刷屏”，被全国多家媒体转发，引发全国受众广泛关注。次日出版的《珠海特区报》则以四连版的形式，图文并茂地深度报道了这一历史时刻。据统计，关于该新闻的报道，珠报融媒全平台总阅读量突破100万人次。通过对全球瞩目的重大事件的全媒体立体多维传播，讲好珠海故事传递中国声音，也使珠海报业的传播力影响力进一步提升，全面展现了融媒改革带来的爆发力。

为了打通集团现有的业务平台，实现所有媒体资源的高度整合，珠海报业集团还自主研发新媒体采编系统、全媒体考核系统，目前正在引进舆情监控系统，并利用大数据搭建用户服务平台。促进手机客户端及微信公众号平台的政务号入驻，为“互联网+政务”提供抓手，拓展社交平台的功能开发，为深化城市服务、社区服务、政务服务、市民服务提供技术支撑。

随着“珠报融媒指挥中心”的建成使用，珠海特报APP3.0版也将于近日正式上线，珠海报业融媒改革正不断向纵深迈进。