核心提示：民营企业家有很多“两院院士”——一进法院、二进医院。我们时常想起他们为什么会“牺牲”，除了他们自己不注意身体，更多的是因为其他的社会原因、制度原因、体制原因。

人物·《岁月凶猛》

今天我们要缅怀那些30年来为民营企业的发展而“牺牲”的朋友。民营企业家有很多“两院院士”——一进法院、二进医院。我们时常想起他们为什么会“牺牲”，除了他们自己不注意身体，更多的是因为其他的社会原因、制度原因、体制原因。

可是为什么会这样呢？他们本来也该坐在车里，却只能在“彼岸”休息。我们对他们经营的这些民营企业除了缅怀，还要反思一下它们的死因。因此我们总结出它们的死因，大体上有三种。

死法一：政商关系。

由此造成的死亡率是第一位的，特别是那些规模大、影响力比较大的企业。当年关于马云创办的湖畔大学到底上什么课，他本人提了一个建议，大家都很赞成，就是研究民营企业的死亡。把死亡研究清楚了，剩下的都是光辉的前程，而其中被研究最多的就是政商关系。做企业的首先把政商关系这种死亡陷阱避开了，就至少能多活5年。

政商关系导致的死亡率为什么这么高呢？因为我们现在正处于社会转型的时代，市场经济正在由野蛮生长的状态进入法制秩序的状态。在这个过程中，磕磕碰碰在所难免，能够做到善终、毫发无损的人太少了。

如果这方面的关系处理不好，在治理结构上就会体现出一个特点，那就是资本的权力过于集中，一个人完全说了算，这样的公司出问题的概率就高。如果是透明的上市公司，死亡的概率反而不会太高。治理结构非常重要，在治理结构上适当地改善、增加透明度，再加上你自己的自律，同时处理好和外部的法律关系，这样的企业就可以避免这一类死亡。

死法二：集资。

民营企业在过去的30年中，资源尤其是资本资源非常短缺。因为国有经济占了大部分的信贷资源，所以民间资本没有来路，于是就出现了集资。民间资本获得资源有以下三种形式：

第一，靠权力杠杆来配置资源。这种人不集资，他们的行为方式是诡异、低调和贪婪的。这一类民营企业家配置资源的效益特别高，能量也相当大。

第二，用市场的方法配置资源。比如我们的上市公司，这一类民营企业家比较中调甚至是高调，他们愿意和媒体沟通，也不用集资。

第三，靠地缘、亲缘和血缘关系集资。真正在集资上死掉的大部分是草根民营企业家。他们不懂发行股票，只能靠地缘、亲缘和血缘关系集资。这种集资方法非常粗糙和简单，也忽视了基本的法律约定。如果你没有配置资源的特权，又没有市场配置资源的经验、知识和能力，就只好走民间的集资路线。当法律过于严苛的时候，就容易出状况，被冤死或者误伤，于是走向彼岸。

死法三：商业竞争。

前两种死亡是有中国特色的死亡，而这种死亡是正常的死亡。小微企业的这种死亡率特别高，存活5年以上的企业不到7%，10年以上的企业不到2%，存活率可以说非常低。

我们希望后面的企业能避免前两种死法，但对于第三种死亡我们是无能为力的，因为在每个制度下它都可能死。我们研究先烈们的死亡规律，发现越大的企业越易死于政商关系，中等企业多死于集资，而微小企业则往往死于商业竞争。当我们从它们的安息地前走过的时候，一定要好好想一想，怎么能够避免死亡。

这个车队如果继续往前走，我们会发现车上幸存的大体上是三类民营企业家：第一类是纯草根的民营企业家，他们很能干，是非常有力量的赚钱机器；第二类是红顶商人，又做民营企业，又在政协、人大有头衔；第三类是彻底市场化的民营企业家，比如现在经营互联网和科技类公司的人，他们就做产品和服务。（19）