核心提示：两天时间里，来自46家新闻单位及相关单位的90多名新闻从业人员与中国青年报·中青在线采编人员就全媒体融合转型进行了广泛而深入的交流。

5月19日下午6时，中国青年报“融媒小厨”首期高级研修班落下帷幕。

两天时间里，来自46家新闻单位及相关单位的90多名新闻从业人员与中国青年报·中青在线采编人员就全媒体融合转型进行了广泛而深入的交流。来自河北邢台日报社邢台网副主编籍方瑞说：“中青报的分享很全面，干货很多，性价比很高。”

据介绍，中青报“融媒小厨”具有有四大特色。

一是整体转型，全面升级。传统媒体和新媒体业务不再是“两张皮”，而是整个报社融合转型，“部门主导，三端融合”，各专业报道部门都主导生产全媒体内容，负责各平台专业频道内容的编辑发布,并通过全媒体协调机制形成一个全媒体报道的有机整体。目前，中国青年报社初步建立了全媒体组织架构，开发和启用了全媒体采编系统，再造了全媒体报道流程，初步建立了全媒体报道绩效考评机制，初步实现了“信息共享，一体策划，一次采集，多元生成，多媒发布，媒体推广”，这在国内媒体融合进展中居前列。

二是网报融合，移动优先。“融媒小厨”创新制作了移动网络直播、H5等一大批移动新闻产品，至今已原创了600多个H5作品，点击量达4.6亿多次，多次获得共青团中央、中央网信办的表彰和奖励。同时，中国青年报社建设了以客户端、官微为龙头的移动传播矩阵。目前，中国青年报移动端拥有1000多万直接的移动用户，其中大学生用户500多万。

三是平台优化，烹制精品。经过两年多的努力，中国青年报社初步搭建了全媒体原创内容生产和融合传播平台、服务大学生成长平台、信息交互社区服务平台、国家志愿者公益支撑平台，以更好地服务共青团事业和亿万青少年成长成才。

四是经济适用，性价比高。

“我们都是传统媒体出身的，现在危机感越来越强，担心突然有一天没人看报纸了，形势逼迫着我们转型。”中国电力传媒集团总经理助理任春说。

据他介绍，目前，媒体转型主要有两种形式：一种是传统媒体主动融合发展，积极探索发展新方式，积极发展视频、网站和移动社交媒体；另一种是另起炉灶，组建新媒体集团。中青报的全媒体融合转型，属于第一种——主动融合。

目前，在全媒体融合转型顶层设计的基础上，中青报初步建立了全媒体技术支撑体系、采编发运行机制和考评机制，这也成为本次研修班中大家较为关心的内容。

在“本次‘融媒小厨’培训收获最大的是什么”这一问卷调查中，受访的69人中有60.9%的受访者认为是全媒体采编运行机制和协调机制，44.9%认为是“绩效考核系统”，认为最大收获是技术支撑系统、融媒小厨顶层设计和用户自动生成内容的渠道建设的比例分别是36.2%、34.8%和17.4%。

“其实我们报社跟中青报一样，主要面向年轻人和学生群体，我们会借鉴中青报‘融媒小厨’的一些方式，再根据自己的特点，看看怎样结合起来。”《21世纪英文报》网络部主任李立对全媒体技术平台有极大的兴趣。她说，目前技术是制约媒体融合转型的瓶颈，她迫切希望知道技术平台如何搭建，如何协调不同的人，并达到互相合作生产融媒产品的效果。

江苏《江海晚报》副总编辑郭小平认为，媒体融合已经成为未来发展趋势，“现在所有的新闻产品都是融媒产品，这是必然之路”。顶层设计和全媒体采编协调机制至关重要，“顶层设计能够起到强化整合资源的作用。”他说，融合是整体的融合，首先是管理的融合，否则无法进行其他融合，也无法让有限的人力、物力、财力很好地发挥作用。

在他看来，“中青报现在不仅有融媒体的产品，还有融媒体的渠道、高校的平台资源以及创业培训，已经为全国高校培养了数百万名具有创业素质的大学生。”