核心提示：重庆日报报业集团近年来率先在全国党报集团建成两级“中央厨房”，从过去以报刊为主的传播方式，转型为以报刊和新媒体并重的全媒体传播体系和管理模式

编者按

作为全国首批数字转型示范单位，重庆日报报业集团近年来率先在全国党报集团建成两级“中央厨房”，从过去以报刊为主的传播方式，转型为以报刊和新媒体并重的全媒体传播体系和管理模式，媒体融合走在了全国党报的前列。

进入2017年，重报集团又正式启动了以《重庆日报》为核心的报网端深度融合工作，一个立足西部、领先全国的省级党报集团“现代化新闻数据资源中心”也初具规模。自2016年3月至今，集团已先后接待了来自全国各地的考察团90批次上千人。

置身于西部经济欠发达地区，重报集团的媒体融合何以能够保持全国领先，并且不断走向深入？重报集团的媒体深度融合与持续创新，深向哪里，又新在何处？《中国新闻出版广电报》记者日前深入重报集团进行了采访，以期为这些问题找到现实答案。

2017年全国两会期间，重庆日报报业集团正式启用“中央厨房”报道机制。重报集团 供图

4月28日，重庆日报报业集团与重庆市綦江区委签署战略合作协议，自签约之日起，綦江区正式接入重报集团“中央厨房”，双方整合各自优势资源，共同提高技术创新能力和媒体融合能力。同时，重报集团将协助綦江区建设地方性、区域性“中央厨房”。此举是重报集团持续推动媒体深度融合、实现传媒服务落地生根的一项重要措施和具体成果。

好事成双??4月19日，重报集团“新闻内容生产及运营监管服务平台”顺利通过国家新闻出版广电总局验收，项目成果获得了总局的高度评价：项目规范，运行正常，发挥了很好作用，许多方面具有创新性、领先性，走在了全国同行业的前列。不仅如此，该平台还被纳入了2013年以来由中央文化产业专项资金支持的全国新闻出版行业20个示范项目，将参加第十三届中国（深圳）文博会新闻出版业数字化转型升级成果展；4月22日，中宣部副部长孙志军、中宣部文改办主任黄志坚一行来到重报集团调研，考察该平台时连连称赞，认为项目成效显著，值得在全国范围内推广。

新提升：倒啃甘蔗 渐入佳境

事实上，重报集团早在2014年就联手国内一流技术研发团队，在全国率先建起了集团所属日、晚、晨、商四大主要报系媒体技术支撑平台，从根本上解决了技术屏障问题，打通了各纸媒、PC端、移动端媒体集群的信息渠道，重构了互联网条件下采、编、发、播一体化流程，改变了原来以版面为主导的单一采编管理方式，形成了全媒体新闻资讯24小时采集发布机制。此项目获得了国内新闻技术领域最高荣誉??“王选新闻科学技术奖”一等奖。

然而，重报集团的创新并没有止步于此。自2015年1月起，由集团党委书记管洪担任总指挥和第一责任人，投入2500多万元，历时两年艰苦攻坚，与北京拓尔思公司合作共同研发建设的“新闻内容生产及运营监管服务平台”，在国内无先例可循的情况下，采取“边建、边用、边优化、边完善和严格管理”方式，已形成了涵盖管理集团所有形态媒体的包括新闻生产监控（含指挥调度）、传播效果分析、智能决策分析、版权保护、大数据资源中心、用户资产管理“六大功能板块系统”。平台于2016年下半年上线运行，实现了以互联网、移动互联网为主的全媒体新闻内容数字管理，从过去的事后管理提升为目前的事前、事中实时动态监管、过程监管，实现了集团新闻内容监管的全覆盖、全平台、全时段，极大地提升了集团的新闻管理能力和现代化水平。这一次，重报集团又走在了全国同行的前列。

步入2017年，重报集团在全国两会上，正式启动了“中央厨房”报道机制，为读者和用户提供全媒体化的“新闻大餐”，在“2017全国两会省级党报官号社交传播力”榜单上，重报集团位居前三名。初试锋芒，果然不同凡响。

管洪在重报集团2017年推进媒体深度融合动员大会上进一步明确了本年度的攻坚方向，聚焦于推动采编、技术、流程、考核4个方面的“深度融合”??

以《重庆日报》“中央厨房”为核心，建立内容生产一体化组织体系，将集团相关新媒体集群采编团队与《重庆日报》采编部门整合，以“大采访中心”“大编辑部”加垂直采编部门模式，打造一支具备全媒体采、编、播技能的合成军。

由集团技术设备中心牵头，整合《重庆日报》、华龙网的技术力量，完善《重庆日报》全媒体指挥中心软硬件设施，以技术手段完全实现内容资源的“统一采集、分类编辑、统筹发布”。

《重庆日报》、华龙网等媒体时政类采编人员统一调配、统筹使用，“坐在一起，干在一起”，同时设立《重庆日报》“中央厨房”总编辑调度中心，统筹报道策划、整合新闻资源、调度采访力量、协调技术支持。

建立统一的考核标准和绩效考核体系，人员身份不变、基本待遇不变，绩效工资由统一平台各板块进行考核评定后，由各单位按标准发放。稿酬向独家、原创、首发新闻倾斜，与转载率、落地率挂钩，奖优罚劣，奖勤罚懒，激发活力。

概要地梳理一下就会发现，重报集团的“中央厨房提升工程”，如同倒啃甘蔗，渐入佳境：从基础的软硬件持续投入，到制度与流程再造，到内容优势的全面整合，再到团队活力的充分激发，从“物理捆绑”，到逐步实现“化学反应”，媒体融合渐次深入，步步为营。

新跨越：沉舟侧畔 千帆竞发

从以纸媒为传播主体，到发展网络集群，再到移动传播战略的全面实施，重报集团在传播手段上的创新与建设，也在不断实现加速与跨越。

以华龙网为重点，持续做大做强网络媒体集群。2016年至今，华龙网投入近1000万元建设了“高清全媒体互动演播室”并投入使用，全面实现了多信源采集、多媒体互动、多空间共享、多平台传输分发、多样化节目录制等诸多功能；截至今年4月，华龙网日均影响受众超过2000万人次，今日头条华龙网头条号、Zaker（扎克重庆）等第三方平台发展迅速，今日头条平均每天都有单篇阅读量过5万的华龙网原创稿件，在全国地方新闻网站被转载指数排名中，华龙网经常稳居第一；大渝网、重庆日报网、重庆晚报网、重庆晨网、轨客网等网站的发展也不断提速，目前重报集团网络媒体的用户覆盖超过5800万。

在网络集群的基础上，重报集团渐次建构起了庞大的移动新媒体矩阵。

（下转02版）

一路雄起 不忘初心

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